項目質(zhì)量評價管理體系認證簡介：
本標準為項目中的質(zhì)量管理提供指南。本標準闡述了質(zhì)量管理的原則和方法,這些原則和方法的實施對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標很重要并且影響項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本標準是GB/T19004--2000指南的補充。
認證項目 |
項目質(zhì)量評價管理體系認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
工廠企業(yè)、政府機構、服務組織等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
一般認為,質(zhì)量管理在項目中的應用有兩個方面:項目過程方面和項目產(chǎn)品方面。不滿足這兩個方面中的任何一個都可能會對項目的產(chǎn)品、項目的顧客和其他相關方以及項目的組織產(chǎn)生重大影響。
這些方面還強調(diào)實現(xiàn)質(zhì)量日標是最高管理者的職責,要求參與項目的組織的各級郝對質(zhì)最目標的實現(xiàn)作出承諾,每一級都應 當對其各自的過程和產(chǎn)品負責。
過程和階段是項目的兩個不同的方面。項目可以分為相互依賴的過程及不同的階段,作為策劃和監(jiān)視目標的實現(xiàn)以及評定相關風險的途徑。
百色 項目質(zhì)量評價管理體系認證建議有哪些？
（1）強有力的領導。
（2）理解質(zhì)量成本：實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和一致成本：意味交付滿足需求的和適應性的產(chǎn)品不一致成本：意味著對故障或沒有滿足質(zhì)量期望負責。
（3）提供好的工作環(huán)境來提高質(zhì)量。
（4）努力提供組織在軟件開發(fā)和項目管理方面的整體成熟度水平，建立IT企業(yè)質(zhì)量管理體系。
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